DPG Media heeft Viaplay Nederland overgenomen voor 142 miljoen euro. De ACM gaf op 20 oktober 2026 toestemming voor de overname. Op 30 oktober is de verkoop afgerond. Videoland krijgt daarmee onder meer de Nederlandse sportrechten voor Formule 1, Premier League-voetbal en PDC-darts.
Overname en sportrechten
DPG Media heeft Viaplay Nederland overgenomen voor 142 miljoen euro. De ACM gaf op 20 oktober 2026 toestemming voor de overname. Op 30 oktober is de verkoop afgerond. Videoland krijgt daarmee onder meer de Nederlandse sportrechten voor Formule 1, Premier League-voetbal en PDC-darts.
De rechten zijn binnen. Of ze voor DPG Media ook advertentieomzet gaan opleveren, is een andere vraag. Die is moeilijker te beantwoorden dan de overnamepersberichten doen vermoeden.
Wat er vaststaat
De Formule 1 gaat vanaf 2027 live op Videoland. De Nederlandse uitzendrechten liggen tot en met 2029 vast. Voor abonnees verandert er voorlopig niets. De huidige abonnementen, prijzen en apps van Videoland en Viaplay blijven bestaan.
Sport blijft een afzonderlijk aanbod naast de bestaande Videoland-abonnementen. Bestaande Videoland-abonnees betalen dus niet automatisch mee voor sport. Videoland verwacht in de loop van 2027 meer bekend te maken over de verdere ontwikkeling van het sportaanbod.
De advertentieruimte van Viaplay verschuift naar Ad Alliance. De ACM verwacht geen nadelige gevolgen voor kijkers, de inkoop van sportrechten of de verkoop van advertentieruimte. Viaplay Nederland is volgens de toezichthouder een relatief kleine speler en de sportrechten zijn tijdelijk.
Waarom sport voor DPG meer is dan een rechtenpakket
DPG Media heeft rond sportmedia al veel in huis. Denk aan sport op de RTL zenders en themazenders, AD staat bekend als krant met het sportkatern en landelijke sporten en competities als belangrijke steunpijler, NU.nl, Sportnieuws.nl, diverse regionale titels met diepe wortels in de lokale- en regionale sport, talloze tijdschriften en zelfs radiozenders. Met de KNVB loopt bovendien een samenwerking tot en met het EK van 2028, gericht op advertentieruimte in digitale media en print en op mediasteun voor projecten van de bond.
Met live sport erbij ligt een uitgebreid gecombineerd aanbod voor de hand. Een race of wedstrijd heeft nieuws ervoor, analyse erna en gesprek de dag erop. Wie dat als één pakketverhaal over meerdere mediumtypen kan verkopen, heeft in theorie een zeer sterke propositie en dat geeft meer slagkracht voor adverteerders dan elk onderdeel apart inzetten.
Daarom is synergie de heilige graal voor het sportbedrijf dat DPG aan het opbouwen is.
Waarom synergie lastig te behalen is
De oorzaken zitten in de structuur van zo’n concern. Verschillende bedrijfsonderdelen hebben eigen verschillende doelen en omzetdoelstellingen. Een krantenredactie, een nieuwssite, een streamingdienst en een radiozender hebben eigen omzetdoelen, eigen verkopers en eigen publiek. Daarbij wil elke afzonderlijke entiteit maximale winst behalen.
Als er sprake is van een gezamenlijk sportpakket dan vraagt dit vaak stevige omzetoffers om het pakket marktconform te houden. Pakketten verkopen gaat bovendien vaak langzaam. Hoe meer mediumtypen in één voorstel, hoe meer partijen intern bij DPG en ook vaak aan adverteerderskant meebeslissen. Denk aan merk, media, online en soms regio. Dat verlengt de aanloop- en verkooptijd en vergroot de foutenkans.
Ook de meeteenheden verschillen. TV en streaming worden vaak verkocht op bereik en GRP. Digitaal op impressies en kliks. Print op oplage en bereik. Een pakket met één prijs en één rapportage vraagt om een rekenmodel dat al die eenheden over elkaar heen legt en combineert tot liefst één currency.
Daarnaast ontstaat dubbel bereik. Dezelfde sportfan kan via een live-uitzending, een nieuwsapp en een krantenartikel in beeld komen. Voor de adverteerder is een deel van dat bereik overlap. Maar overlap is niet per definitie een probleem. Het kan juist zorgen voor herhaling en betere herkenning. De vraag is wel hoeveel overlap er is en of die overlap past bij de campagne en dat is precies wat One4media inzichtelijk maakt voor opdrachtgevers.
Timing is ook een aandachtspunt. Live sport heeft een vast moment. De redactionele content eromheen niet. Een campagne die alle onderdelen tegelijk raakt, moet ver van tevoren worden gepland en ingekocht.
Waarom sportcontent lastig om te zetten is in omzet
Sport trekt veel aandacht, maar dat is niet vanzelf omzet. De rechten zijn duur. De advertentie- en abonnementsinkomsten moeten dat minimaal terugverdienen.
Sport blijft binnen Videoland een afzonderlijk aanbod naast Videoland, daarmee is het bereik van sportreclame voorlopig onzeker. Hoeveel mensen het aanbod kiezen, is nog niet bekend. Dat bepaalt mede wat Ad Alliance kan verkopen.
Adverteerders hebben ook alternatieven. De ACM zegt zelf dat er voldoende alternatieven rond sport blijven. Adverteerders kunnen sport via andere partijen inkopen of rond een evenement kiezen voor sponsoring.
Rechten lopen af. Licenties zijn tijdelijk. De Formule 1-rechten lopen tot en met 2029. Wie een meerjarig pakket verkoopt, moet ook het rechtenverhaal meeverkopen. Over de rechten is nog niet alles bekend. De Hoofdklasse-hockeyrechten die Viaplay sinds 2022 had, zijn in de beschikbare berichtgeving niet expliciet bevestigd als onderdeel van de overname.
Wat DPG volgens ons nodig heeft
Het meest haalbare pad is een kleine set modules die adverteerders zelf kunnen combineren, in plaats van één groot pakket voor iedereen. Bijvoorbeeld aandacht in een raceweekend rondom live video, voor- en nabeschouwing op nieuwsplatforms en één krantenmoment. Met één afrekening en één rapportage. Elke module moet ook los te koop zijn. Zo hoeft de adverteerder niet te kiezen tussen alles of niets.
Dat vraagt ook om een gedeelde omzetverdeling en draagvlak binnen DPG. Verkopers van de verschillende onderdelen moeten er baat bij hebben om het pakket enthousiast aan te bieden. Zonder die interne afspraken blijft synergie vaak bij een mooi verhaal.
De concrete tip
Vraag als adverteerder bij een voorgenomen samenwerking met DPG om een sportgerelateerd voorstel altijd om een uitgebreid en uitgbereid mediaplan en flowchart. Daarin moet minimaal staan: een uitsplitsing per mediumtype; een schatting van het netto bereik en het overlappende bereik; de verwachte contactfrequentie, de looptijd en zekerheid van de onderliggende rechten; wat er gebeurt bij over- of onderperformance; hoe het resultaat wordt gerapporteerd; etc. etc. Zonder volledige informatie koop je geen goed mediaplan, maar vooral een mooi verhaal.
Vanzelfsprekend kan One4media dit volledig uit handen nemen.
Wat dit betekent voor je mediaplan
De overname van Viaplay door DPG Media biedt nieuwe mogelijkheden voor adverteerders, maar ook uitdagingen. Bij One4Media helpen we je graag om deze complexe puzzel te ontrafelen. Onze unieke aanpak maakt het incrementele effect van je campagnes zichtbaar zonder gebruik van cookies of panels.
Met onze ervaring en onafhankelijke positie zorgen we voor een mediaplan dat aansluit bij jouw doelen, of dat nu conversie, awareness of bereik is. We bieden heldere rapportages en sturen bij waar nodig, zodat je altijd het maximale uit je mediabudget haalt.
Bronnen en verder lezen
- Acm keurt overname viaplay nederland door videoland goed (acm.nl)
- Knvb en dpg media verlengen samenwerking tot en met ek 2028 (knvb.nl)
- one4media.nl
- Ringier sports media group and dpg media group join forces in a newly created joint venture to elevate the dutch sports media landscape (ringier.com)
- Viaplay vanaf vandaag onderdeel van videoland wat betekent dit voor jouw abonnement (gpfans.com)
- Videoland viaplay overname acm (providers.nl)